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领导力及战略转化培训师、践行者
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【课程背景】: 执行力,是组织老生常谈的话题,也是一直困惑组织的课题。组织希望提升各个层级的执行力,以期达成组织的高绩效。 然而,在实际的组织执行中,往往事与愿违: 组织的困惑: 既定的战略目
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模块一 时代呼唤教练型领导 1、新时期企业管理变革 层级管理让位于支持 抱怨让位于诚实的评价 外部激励让位于自我激励 让老板满意变为让客户满意 隐秘与审查被开放和诚信所取代 短期的救火让位于长期的战
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第一天 9:00领导力的本质和价值 领导力运用于产品开发与人才培养 领导力在竞争中的作用 10:45库泽斯/波斯纳的研究方法和成果 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 11:30优秀的
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篇章与课时 内容大纲 第一篇 管理基础 第一章 管理基本原则与角色管理 1、管理的含义 Ø 管事 Ø 理人 2、管理与经营的关系 Ø 业务达成 Ø 体系建立 Ø 团队成长 Ø 未来发展 3、管理者的
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